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《淮安日报》头版聚焦市交控集团:当好枢纽新城建设主力军
来源:综合管理部 时间:2021-12-08 浏览量:

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12月6日,《淮安日报》头版以《市交控集团:当好枢纽新城建设主力军》为题,重点关注市交通控股集团当好枢纽新城建设主力军的使命与担当。
全文如下:
    从市第八次党代会吹响聚焦打造“绿色高地、枢纽新城”、全面建设长三角北部现代化中心城市的冲锋号角,到市委市政府主要领导在全市港口拉练活动和调研市交通控股集团座谈会上的指示精神,市交控集团重组后新一届领导班子坚决贯彻落实市委市政府决策部署,集团发展定位更加精准、发展思路更加清晰、发展干劲更加充足。  

迈步新征程,市交控集团将始终牢记“当好枢纽新城建设主力军”的使命担当,把集团发展放在全市中心大局中谋划推进,深入推进国企改革,做大做强做优交通产业,努力打造具有区域影响力、全省一流的综合大交通产业发展集团,为淮安经济社会高质量发展贡献更多交控力量。

抢抓黄金机遇

当好枢纽新城建设主力军

“十四五”是淮安实现转型跨越发展的关键五年,也是市交控集团加快转型升级、担当作为的黄金时期。作为全省唯一集公铁水空、城市公交、轨道交通于一体的市级交通工程建设融资和交通产业投资运营主体,市交控集团将切实扛起发展重任,发挥主力军作用,加快建设现代综合交通运输体系,努力把淮安独特的地理资源优势转化为城市能级。全力以赴满足资金需求,进一步提升市场把控和风险研判能力,加速形成多层次融资渠道,保障高铁快运物流基地等枢纽新城建设重大项目有序推进;坚持把港口作为集团高质量转型发展的最大资源,锚定构建全国重点内河航运枢纽和多式联运示范中心的发展定位,牵头组建市港口集团,落实与上海港、省港口集团、省铁路集团、前海航空、顺丰物流等头部企业合作,提速推进新港三期、危化品码头、智慧港口、中欧班列、新港物流园等重大项目,争做中国内河中心担当者。努力提高建设工程产业能级,争取早日升级施工总承包特级资质,重点围绕港口、航道、城市快速路、国省干线、农村公路等方面,补齐交通工程建设短板。顺应数字经济发展趋势,以智慧交通为切入点,全力以赴推进智慧城市、MaaS生态等新基建项目,赋能枢纽新城建设。

坚持市场化经营

把牢交通产业主方向

坚持“有所为,有所不为”,以“战略上有支撑、战术上能盈利”为遵循,梳理现有产业布局,优化调整经营结构,推动资本、资金、资源向集团主业和关键领域集中。在产业投资方面,以盈利性增长为目标,突出打造公共交通、现代物流、交通装备智造、智慧交通(含智慧城市)等优质产业,拉长加粗集团产业链;突出投建运一体化发展模式,从顶层设计入手,通过内部产业优化调整、外部产业拓展延伸,切实增强内生活力和发展厚度;突出“走出去”战略,全面强化与央企、省企、行业头部公司等外部大集团的合作,在产业投资、渠道共享、市场开发等方面深度融合,高起点、高标准布局产业链项目,筑牢转型升级的产业根基。

坚持为民服务

推动公共交通大发展

以打造公共交通综合服务商为愿景,更好地发挥旗下城市交通一体化资源优势,竭力提供优质便捷安全高效的公共出行服务。坚持公交优先发展战略,全面推动公交“成本规制”实施工程,统筹优化城市公共交通网络,研究推进常规公交和有轨电车运营管理一体化。开展公交客流培育工程,通过幸福文化吸引、现代科技赋能、优化线网布局、打通“最后堵点”、拓展定制公交等方式,提升乘车愉悦度、乘车便捷度、换乘平滑度、公交可达度、服务精准度。按照市委、市政府决策部署,有序推进有轨电车2号线项目建设。加快整合公交、有轨电车、共享单车、巡游出租车、网约车、智慧停车等资源和功能,带来全新出行体验,创造自身经营空间,提高城市治理水平。

                                                坚持创新发展

                              争做国企改革先行军
    以全面完成国企改革三年行动目标任务为抓手,进一步发挥集团党委领导核心、政治核心作用,把党的领导全面融入集团治理各环节,完善“三会一层”决策议事规则,推进管理体系和管理能力现代化。深化“三项机制”改革,建立健全市场化经营机制,推行各子公司经理层成员任期制和契约化管理,优先支持商业类子企业引入职业经理人。全面推进用工市场化,完善市场化薪酬分配机制,实行全员绩效考核。坚持将经营业绩考核结果同激励约束紧密结合,对在营收、利润、扭亏等关键指标上有重大贡献的集体、个人予以重奖,对扭亏脱困信心不足、领导乏力的经营班子坚决予以调整。以“交控现代先锋”党建品牌建设为引领,深入推进干部队伍建设和作风建设,继续发扬“团结、学习、进取、效率、廉洁”的交控精神,打造一支“能打仗、打胜仗”的枢纽新城建设主力军。